“跑步专家”特步正在加码ESG领域的布局。

近日，特步集团发布了2030ESG战略框架，承诺不晚于2050年实现碳中和，而到2030年则将自营范围的温室气体绝对排放量减少42%。战略框架全面升级了ESG所覆盖的各维度目标，在深耕多年的跑步领域，特步明确了每年把净收入的1%用于支持中国体育发展，每年赞助至少20场路跑活动，推广跑步运动。

特步2030战略框架把"成为可持续发展的领跑者”作为总体方向，围绕“以人为本”“创造可持续价值链”和“守护环境”三个支柱，聚焦八大目标，“气候行动目标”是其重中之重。

作为首个获得MSCI ESG A级的中国体育用品品牌，特步本次发布的战略框架，是对企业治理提出的更高要求，也是释放了其在ESG领域的更大决心。

▲ 8月，特步在MSCI官网上的ESG评级由BBB提升至A级。

“绿色KPI”，可持续发展之术

特步的这次战略升级，其中的一大亮点是提出了碳中和时间表——特步承诺到2030年温室气体绝对排放量减少42%，不晚于2050年实现碳中和，比中国2060年实现碳中和的目标还早10年。

2030年绝对排放量减少42%的目标设置，意味着必然要在企业的运营模式、生产方式和供应链管理上进行大刀阔斧的改革，倒逼整个产业链向低碳化转型，从而为2050年碳中和目标的实现奠定坚实的基础。此外，特步将在2025年的ESG报告中开始披露“范围三”的碳排放数据。（“范围三”的披露属于一项选择性报告，包含所有其他间接排放，例如运输和配送、售出产品的使用和服务过程中产生的碳排放。特步主动披露“范围三”，将促使全价值链供应商落实减排措施。）

2021年，特步成立董事会层面的可持续发展委员会和可持续发展工作小组，发布了“10年可持续发展计划”。新战略基于这份10年计划，延续了社会责任、供应链管理及环境保护这三个关键议题，从更深层次建立三大支柱——“以人为本”“创造可持续价值链”“守护环境”，强调要以坚实的公司治理为基础，从环保及社会责任两个维度推动价值链的可持续发展转型。围绕三个支柱，特步设置了八大目标，包括：

以人为本：赋能员工稳健发展；多元、平等及共融；推广运动

创造可持续价值链：可持续产品设计与创新；价值链管理

守护环境：气候行动；循环经济；化学品安全

升级后的战略细化了目标，并为其设定了量化数据。例如，推动多元、平等及共融的目标，特步明确提出，到2030年管理层女性比例达到40%（中国社会科学院社会学研究所发布的一份调研报告指出，女性在领导角色中更注重企业的社会和环境影响，并更倾向于采取可持续和履行社会责任的商业实践）；可持续产品设计与创新的目标则是，到2030年特步50%的产品最少采用一种可持续材料。

▲ 特步160X 5.0 / 260X冠军版跑鞋，采用生物基环保材料，实现废料回收再利用。

这些“绿色KPI”的制定，使得可持续发展的进展更为具体和可视化，有助于将每一个承诺真正落实、细化为可追踪、可评估的行动。

消费者、行业、资本市场的共赢之道

据特步方面透露，本次战略升级，充分考虑了利益相关方的关注和需求。此前，特步已经建立了和利益相关方的沟通机制，作为重要议题设定的依据。在可持续发展的目标上，特步及其利益相关方已经达成了高度一致。

这种目标一致性的背后，其实是对消费市场及资本市场的精准洞察。德勤对消费者可持续性偏好的一项调研显示，目前中国消费者愿意对可持续理念支付9-15%的溢价，为可持续理念本身、更优质的产品、可持续理念带来的情绪价值买单。在这种消费趋势下，特步深化可持续发展战略无疑是顺应市场需求的明智之举。

而在资本市场，企业ESG绩效已经成为投资人评估公司长期发展潜力与平衡风险能力的重要因素。自2004年联合国在倡议报告《Who Cares Wins》中首次提出ESG概念以来，国际资本市场制定出ESG评价体系，作为衡量企业可持续发展绩效的标准。ESG评级被称为企业的“第二张财报”，甚至直接影响企业的融资能力。全球最大私募股权基金之一黑石集团（Blackstone）曾在投资决策中明确表示，更高的ESG评级是其投资组合中的优先考虑因素。清华大学五道口学院副院长张晓燕在接受媒体采访时提到，全球最大的三大投资机构，也更愿意将钱投资在做ESG的公司。

特步集团董事局主席兼CEO丁水波很早就认识到，企业在可持续发展领域进行长期投入早已是“必选项”，“在当前的绿色转型大势之下，企业造成的污染不仅可能会影响企业成本结构，更会损害品牌的声誉。”对ESG的坚定态度，自上而下渗透到企业管理的每寸肌理，引领着特步在可持续发展上的战略和布局。

在创造可持续价值链方面，特步通过对其供应商的管理和溯源，推动产业链提升ESG治理能力。截至2023年底，特步共有150家一级供应商和423家二级供应商。根据最新战略，特步要求到2030年，一级和二级供应商都要完成溯源及公开披露。

中国企业，正在筑牢ESG实践之“基”

随着海内外资本市场不断提升对ESG的披露要求，越来越多中国上市公司正在将ESG实践作为企业可持续发展的重要组成部分。

《中国上市公司ESG发展报告（2022-2023）》显示，截至2023年6月底，自愿进行ESG信息披露的A股上市公司数量已达1738家，较去年同期披露企业数量上涨了 22.14%，上市公司对ESG信息披露的重视程度在不断提升。

2008年在港交所上市的特步，早在2016年就已开始披露ESG报告，成为首个获得MSCI ESG A级的中国体育用品品牌。上个月，国内较早开始披露社会责任报告的企业海尔智家，MSCI ESG评级被提升至AA级；而在汽车行业，理想汽车连续两年获得了MSCI ESG最高评级AAA级。这些成果背后，离不开各企业对于“顶层设计”的充分考虑。

其中，海尔智家建立了全球三级ESG管治架构，即治理层的董事会ESG委员会、管理层的ESG全球执行办公室以及执行层的全球ESG执行工作组，在ESG管理体系下，围绕绿色发展、社会责任以及公司治理等方面，推动行业构建可持续未来。理想2023年ESG报告中展示的ESG管治架构显示，理想新设和健全了多个ESG相关群组。在19项ESG重要议题中，可持续供应链管理、职业健康与安全、创新发展等10项议题被列入“极其重要”矩阵。同样两年获评AAA级的丽珠集团，是中国制药行业唯一获得最高评级的企业，在其管治架构中，将ESG考核指标纳入ESG工作小组成员的个人绩效评估，建立了与可持续发展深度绑定的薪酬激励机制。

在全球减碳浪潮下，中国企业在ESG领域的崛起不再是少数企业的探索。尽管起步较晚，但中国上市企业正在不断超越自身，从“顶层设计”开始，设立清晰目标和实践方向，不断释放出自身的可持续发展潜力。