—— 专访浙江汉聂创始人黄海健，解码工业化转型之道

“当整个建筑机电行业还在为‘老师傅越来越少’而发愁时，他已经在寻找一条‘去老师傅化’的工业化道路。2018 年，浙江汉聂创始人黄海健先生在项目一线敏锐地捕捉到一个危险的信号：施工劳动力的断崖式老龄化，即将成为压垮传统机电行业的结尾一根稻草。他的应对之策，不是寻找更多工人，而是重新定义施工本身。”

于变局中见危机，于困境中寻出路

在 2018 年的建筑机电行业，传统洁净工程施工 “工人老龄化、项目推进难” 的问题已初露端倪，但多数从业者仍在被动应对。他却通过长期扎根项目一线的观察，预见了这场危机的必然性 —— 依赖人工经验的 “手工业” 施工模式，不仅难以保证工程精度与效率，更会随着劳动力断层陷入发展停滞。

“行业的痛点，就是变革的起点。” 他深知，破解困局不能依赖传统路径的修补，而需要一场从施工逻辑到服务模式的彻底革新。他将个人判断与行业趋势深度绑定，坚定认为工业建设的未来在于 “装配” 更在于 “精工”，只有转向工业化生产，将复杂的现场施工转化为工厂化预制与精准拼装，才能从根本上解决行业痛点。这一前瞻性洞察，成为汉聂智造诞生的核心原点，也为后来的行业变革埋下了伏笔。

于探索中锚方向，于承压中守初心

2019 年 3 月 16 日，在他的主导下，汉聂工厂正式投产，“装配式机电” 的发展道路就此确立。创业初期，汉聂以承接分包业务的方式验证工厂生产能力，但过程中也面临商业模式未通、增长承压的困境。即便如此，他始终坚守工业化转型的核心方向，从未动摇。

他敏锐地意识到，单纯的装配式施工不足以形成核心竞争力，必须结合数字化技术与节能需求，才能真正赋能客户。在行业尚未普遍重视节能改造时，他带领团队确立 “系统性节能改造” 为市场突破口，形成三大业务矩阵；2023 年，更是精准校准战略方向，明确 “机电工厂 + BIM + 节能 + 装配式” 的核心布局，聚焦 “快速施工、品质保障、节能环保” 三大核心优势。这份在困境中不盲从、在变化中抓本质的战略定力，让汉聂成功突破发展瓶颈，从行业追随者成长为装配式机电领域的先行者。

于细节中铸品质，于坚守中践信条

“做企业不是追求短期利益，而是要把每一个承诺落到实处。” 他将 “爱心、诚信、时效、创新、卓越、协同、共赢” 的核心价值观，深深融入企业运营的每一个细节，转化为可落地、可验证的实干举措。

正是对 “卓越” 的极致追求，让他不惜投入资源引入 X 光成像技术与 BIM 建模技术，构建毫米级数字孪生模型，将方案设计误差控制在 0.003m 以内，确保模块间精准匹配、质量终身可溯；为了践行 “诚信” 承诺，他主导建立《汉聂装配式机电构件生产规范》《汉聂快速装配工艺标准》等一系列标准体系，以 “40010 标准” 保障服务品质 ——100 分节能真效、100 分交付时效、100 分装配精度、100 分服务协同，用实打实的标准兑现对客户的承诺；秉持 “共赢” 理念，他推动建立 “供应链 + 客户 + 内部团队” 的战略协同模式，实现设计 - 生产 - 装配 - 运维的无缝衔接，让合作伙伴共享利益、共担风险。从技术投入到标准建立，从内部管理到客户服务，他用实干将抽象的价值观转化为企业的核心竞争力。

于深耕中创价值，于前行中守本心

谈及未来规划，他的目光始终聚焦于客户价值：“汉聂的目标，是让‘汉聂模式’成为高要求工厂节能改造的‘标准答案’。” 他带领汉聂深耕半导体、生物医药、数据中心等高要求行业，以全生命周期服务为客户提供定制化解决方案，用 20%-50% 的综合节能率、75% 的工期缩短幅度，让越来越多企业实现 “不停产改造、高质量升级”。

在他的规划中，汉聂不仅要成为智慧工厂节能转型的解决方案服务商，更要成为行业规范化、标准化发展的推动者。他将持续带领团队以创新为引擎，深化数字化与工业化的融合，完善 “诊断 - 设计 - 生产 - 施工 - 运维” 的全链条服务能力，让智慧工厂建设更简单，让节能升级更高效。他的愿景，从来不是打造一家独大的企业，而是通过汉聂的技术与服务，与合作伙伴共同绘制中国工业智造的未来蓝图，在绿色发展的道路上实现长远共赢。

本文内容转载自：商广网，原标题《他预见行业断崖,用装配式机电破解施工老龄化困局》，版权归原作者所有，内容为原作者独立观点，不代表本站立场。所涉内容不构成投资消费建议，仅供读者参考。